【O5 各部门周报合集·示例·已脱敏】（共8份）

== 研发中心 ==
本周：完成新一代FTU主控板原型测试；IEC61850规约升级进入联调。
问题：测试设备排期紧张，影响进度。
下周：完成联调并出测试报告。

== 电力事业部 ==
本周：配电自动化二期现场安装完成70%；中标西南某输配电项目。
问题：部分到货终端通信模块不稳定，待排查。
下周：推进现场调试，准备甲方进度汇报。

== 装备事业部 ==
本周：某新能源汽车客户三电测试线完成验收；新询单2个。
问题：关键进口元件交期延长。
下周：启动新产线设计评审。

== 销售中心 ==
本周：新增商机5个，跟进重点项目报价3份。
问题：部分客户回款进度慢。
下周：推进2个商务谈判项目。

== 供应链中心 ==
本周：完成电子元器件年度框架比价；处理紧急采购3批。
问题：个别供应商账期收紧。
下周：优化安全库存策略。

== 质量管理部 ==
本周：组织来料检验；处理现场施工不规范2起已返工。
问题：现场规范执行需加强。
下周：组织施工规范培训。

== 财务中心 ==
本周：完成5月结账；推进应收催收重点客户3家。
问题：项目回款节奏影响现金流。
下周：编制经营分析报告。

== 职能管理部 ==
本周：完成新员工入职2人；推进制度修订1项。
问题：暂无。
下周：组织安全生产月活动。